Company ...

  Organization

  Policy

  Culture

  Concept

  Characteristic

  HRA Section

  Responsibility

  Contract

  Comparison

  Recruiting

  Structure

  Check e-Mail

สาส์นจากผู้บริหาร

การพัฒนาธุรกิจให้เป็นอันดับหนึ่ง
  ในโลกของธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปรงตลอดเวลาและธุรกิจต้องมีการแข่งขันอย่างรุนแรง อันเนื่องมาจากโลกไร้พรหมแดนและเป็นตลาดเดียว พวกเราต้องเตรียมพร้อมเสมอสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น อย่ามัวแต่ยึดติดอยู่กับกรอบความคิดแบบเก่า ที่มักยอมรับความสำเร็จในอดีตที่ฝังใจอยู่ว่า "ใช่" ขัดขวางสิ่งใหม่ๆ ที่จะเข้ามาเปลี่ยนแปลงสิ่งเดิมที่คุ้นเคย และจะกลายเป็นต่อต้านการพัฒนาของสังคมโดยไม่รู้ตัว ผู้บริหารของบริษัท จะต้องมีการเปลี่ยนกรอบความคิดใหม่ ต้องพึงระลึกไว้เสมอว่า ความสำเร็จในอดีตไม่ใช่สิ่งที่ รับประกันว่าจะทำสำเร็จในวันนี้ เปิดการคิดไปสู่ความคิดใหม่ๆ ระบบใหม่ๆ ที่จะนำมาใช้ในสังคมเดิมและต้องเปิดใจไปสู่อนาคต ด้วยพลังของการสร้างสรรค์เพื่อการพัฒนาธุรกิจของบริษัทให้เป็นอันดับ 1 ให้ได้ด้วยกลยุทธ์ดังต่อไปนี้ ความสามารถตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างรวดเร็ว โดยเน้นระบบ Supply Chain (Cash flow, Inventory, Lead-time) และระบบ Direct Delivery

  1. กำลังความสามารถในการแข่งขันต่อบริษัทคู่แข่ง ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของต้นทุน (Cost) ความสามารถทางด้านวิศวกรรม และการลดค่าใช้จ่ายในด้านทรัพย์สินถาวร
  2. การยืนอยู่บนขาตัวเองทางด้านออกแบบและเทคโนโลยี และทำการผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาด
  3. การเพิ่มแรงจูงใจของบุคลากร โดยให้องค์กรมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน เพื่อเป็นแนวทางการวางแผนเจริญเติบโตของธุรกิจองค์กร โดยเน้นความสามารถดังต่อไปนี้
    3.1 ต้องรู้จักกำลังความสามารถในการแข่งขันทางด้านผลิตภาพ (Productivity)
    3.2 การเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่และมีขีดความสามารถทางด้านวิศวกรที่สูงขึ้น(Medium to High End)
    3.3 พัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถ (Competence Human Resource) สิ่งสำคัญที่พวกเราต้องคำนึง คือ อัตราส่วนระหว่าง Direct และ Indirect แนวโน้มของการบริหารธุรกิจ ยุคใหม่ในส่วนกำลังที่เป็น Direct มักจะใช้การจ้างเหมาแรงงาน (Sub-Contractor) เพื่อลดต้นทุนการผลิตโดยเฉพาะอัตราส่วนระหว่าง Direct และ Indirect ต้องเป็นอัตราส่วนที่เหมาะสม เพื่อการแข่งขันและอยู่รอด Lead-time อยากจะฝากให้ผู้บริหารทุกท่านได้ตระหนัก ปัจจุบันจากการสำรวจข้อมูล ของบริษัทประเภทธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์พบว่า มีต้นทุนที่เป็น Labor cost เป็นตัวเลขที่สูงมาก เมื่อเปรียบเทียบกับประเทศที่กำลังพัฒนาไม่ว่าจะเป็นประเทศเวียดนามและรวมถึงประเทศจีนที่มี Direct labor Cost ที่มีตัวเลขต่ำกว่าประเทศไทย ตรงจุดนี้เป็นปัจจัยหนึ่งที่เป็นข้อด้อยของการแข่งขันที่ไม่รวมไปถึงปัจจัยทางด้านคุณภาพ เพราะฉะนั้นผู้บริหารจะต้องหันมาตระหนักถึงความจำเป็นที่จะต้องแก้ไขปัญหาในเรื่อง Labor Cost โดยเฉพาะ Over head Cost ซึ่งรวมไปถึงค่าบริหารงานด้านบุคลากร ตลอดจนถึงการจัดสวัสดิการและประโยชน์ตอบแทนต่าง ๆ ทีทางผู้บริหารสามารถบริหารจัดการควบคุมได้ โดยที่ไม่เกี่ยวข้องกับ Direct Labor ที่ถูกกำหนดโดยข้อกฎหมายคุ้มครองแรงงาน ที่ทางผู้บริหารไม่สามารถแก้ไขเปลี่ยนแปลงได้ ฉะนั้นทางออกที่ดีในการแก้ไขปัญหาก็คือการควบคุม Over head Cost ซึ่งจะสามารถทำให้ผู้บริหารลดต้นทุนที่เป็น Labor Cost ได้ในรูปแบบของการปรับเปลี่ยนระบบการทำงาน ( Change Agent) ที่ผู้บริหารจะต้องเข้าใจกระบวนการธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงที่จะปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพและสัมฤทธิ์ผล เข้าใจลูกค้าและวัฒนธรรมองค์กร ประเมินและสร้างคุณค่าในการแข่งขันให้สมดุล ตลอดจนวางรูปแบบและดำเนินตามกระบวนการเปลี่ยนแปลง และการใช้ Out Sourcing ที่มีต้นทุนที่ต่ำกว่าและความคล่องตัวในด้านการบริหาร
  การจัดจ้างหรือการทำสัญญาให้บริษัทภายนอกช่วยทำงานบางอย่างและการให้คำปรึกษาหาข้อมูล รวมไปถึงการกำจัดความคิดที่ล้าหลัง 3 ประการ คือ
    1. คิดว่าเป็นไปไม่ได้เพราะสิ่งแวดล้อมที่ต่างกัน
    2. ไม่มีเวลา
    3. ไม่มีคนทำ
  ถ้ายังไม่กำจัดความคิดที่ล้าหลัง 3 ข้อที่ว่าแล้วถึงแม้ว่าจะได้รับฟังสิ่งที่ดีแค่ไหนก็ไม่มีประโยชน์
  ในยุคของการดำเนินธุรกิจผู้บริหารยุคใหม่ต้องมีความกล้าหาญ 3 ประการ
    1. ความกล้าหาญที่จะกำจัดไปอย่างเด่นชัด
    2. ความกล้าหาญที่จะปฏิรูปอย่างเด่นชัด
    3. ความกล้าหาญที่จะผลักดันให้ก้าวไปถึงจุดมุ่งหมายอย่างเด่นชัด
  ผู้บริหารจะต้องสร้างความเป็นผู้นำที่มีความกล้าหาญดังกล่าวในการดำเนินธุรกิจให้ประสบผลสำเร็จ

Copyright ©2003 ASMThai.com

Home |  Profiles |  Service |  Site Map |  Contacts